Диализный Центр

Диализный Центр

                 Центр амбулаторного диализа г. Курган  сдан в эксплуатацию 2017г.

Центр амбулаторного диализа на сто пятьдесят мест в Курганской области в рамках государственно-частного партнерства. Он расположен около перинатального центра.
Объект будет стоить 120-150 млн. рублей, но на этот раз обойдется без привлечения бюджетных средства. Все расходы на себя взял инвестор.
Как рассказала 2 июня «Меридиану» Татьяна Панкова, сотрудник пресс-службы Губернатора Курганской области, проект создания диализного центра в Кургане рассматривался на протяжении нескольких лет. Сейчас удалось достичь договоренности о строительстве центра с медицинским холдингом «Юнона».
Диализ является основным видом лечения почечной недостаточности, обеспечивающим спасение жизни больных. На сегодняшний день в Зауралье медицинскую помощь по данному профилю оказывают в отделениях Курганской областной клинической больницы и Шадринской ЦРБ. Но количество нуждающихся в такой помощи растет. К тому же, новый центр будет оснащен высокотехнологичным современным оборудованием российского производства. Деятельность центра будет соответствовать международным стандартам.
Помощь пациентам здесь окажут бесплатно, ее будет оплачивать Фонд обязательного медицинского страхования. По предварительным расчетам, открытие центра планируется в 2015 году. Компания Юнона являются первыми в Российской Федерации, оснащенными исключительно отечественным оборудованием, произведенным в нашей стране, в Свердловской области. По уровню технической обеспеченности и по целому ряду инженерных решений в оборудовании центров они не имеют аналогов в России.»

Холдинг «Юнона» планировал построить 30 диализных центров в разных регионах страны. Это проект ЧГП, рассчитанный на три‑четыре года: «Юнона» создает инфраструктуру, государство оплачивает лечение больных. В начале 2014 г. холдинг договорился со Сбербанком о займе в 30 млн евро, чтобы строить по стране диализные клиники. Планам помешал обвал рубля. Александр Петров, председатель совета директоров «Юноны», теперь говорит, что брать валютный кредит при нестабильном курсе евро — безумие: за медицинские услуги бюджет рассчитывается с компанией в рублях. В Уральском банке Сбербанка России DK.RU заверили, что о штрафах в отношении «Юноны» речи не идет.

«С холдингом не было заключено никаких договоров с обязательствами сторон, касающихся проекта «Диализные центры», таким образом, штрафы или комиссии нигде не закреплены», — сообщили DK.RU в банке.

Экономику проекта в холдинге рассчитывали до кризиса. Запуск типовой клиники — в зависимости от количества диализных мест (20 или 40) — обходился в 100‑150 млн руб. За одну процедуру гемодиализа в разных регионах страны ТФОМС платит от 4 до 8 тыс. руб. (в Свердловской области в 2014 г. — 5,6 тыс. руб.). При таких условиях инвестиции планировали вернуть за 7‑9 лет.

При строительстве цент­ров оператор проекта «Фонд «Юнона» использовал сборные строительные конструкции иностранного производства и часть комплектующих, изготовленных японской компанией Nipro Corporation. Сейчас, к концу 2014 г., их стоимость в рублях заметно выросла — а медицинские тарифы остались прежними, поясняют в «Юноне». В 2015 г. тарифы будут пересматривать. По данным российского правительства, средний подушевой норматив финансирования по программе госгарантий увеличится на 12,3%. Но вопрос, хватит ли этих денег, чтобы компенсировать потери от роста валютного курса. Николай Беспалов, директор по развитию в RNC Pharma (Москва), прогнозирует, что в новых условиях срок окупаемости проектов, связанных со строительством диализных центров, вырастет до 12 лет.

«Но это вряд ли повлияет на долгосрочные планы инвесторов, — говорит он. — На мой взгляд, девальвация рубля — временное явление. Через год‑два курс стабилизируется, и провайдеры услуг по уходу за почечными больными во­зобновят работы в прежних объемах».

По словам г-на Петрова, сворачивать строительство 30 центров «Юнона» не собирается, но темпы их ввода упадут примерно втрое. Сок­ратить затраты можно, отказавшись от собственного строительства: если использовать помещения в больницах. Такие примеры уже есть.

«Государство в рамках медицинской реформы высвобождает неэффективные больничные площади. Мы договорились с профильными министерствами, что можем базировать клиники на существующих площадках, — рассказывает Александр Петров. — Старые помещения труднее приспособить к требованиям СанПиН — на одно диализное место, которое фактически занимает 3 кв. м, СанПиН требует площадь в 14 кв. м. Но все же это возможно».

Клиники в Малгобеке (Ингушетия) и в Перми, которые «Юнона» запустила в этом году, разместились в зданиях больниц, поясняет г‑н Петров:

«А в декабре 2014 г. мы сдадим две построенные клиники в Урус‑Мартане (Чечня) и Чехове (Московская область)».

Диализные центры, которые холдинг «Юнона» строит с 2009 г., работают в Асбесте, Екатеринбурге, Нижнем Тагиле, Каменске‑Уральском, Краснотурьинске, Красноуфимске и Первоуральске, а за пределами региона — в Грозном, Уфе и Тольятти. Центры используют аппараты искусственной почки «Малахит» и «Малахит‑2», которые производит фирма «Дизэт» — новоуральское предприятие холдинга. По словам г‑на Пет­рова, к концу 2016 г. он рассчитывает заменить все иностранные комплектующие российскими. В частности, датчики давления «Дизэт» будет покупать у «НПО Автоматики», а кондуктометры — возить из Владимира.

В 2015‑2016 гг. «Юнона» намерена открыть клиники на 40 мест в Кургане, Екатеринбурге и Перми.

«В текущей экономической ситуации сложно рассматривать финансово емкие социальные проекты с долгой окупаемостью, — рассуждает Александр Петров. — Но все‑таки я решил начать в этих городах строительство новых клиник».

Планов по новым центрам в Свердловской области пока нет.